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“听花酒”救不了*ST春天,退市倒计时?

营收“踩线”失败,谁在帮公司“做账”?
财务疑云
先看最核心的财务问题:前三季度营收2.13亿,全年想冲到3亿几乎不可能。但公司之前的“踩线”历史,让人不得不怀疑其营收的真实性。2020到2023年,它年年营收“精准”迈过1亿元旧红线。今年1月还乐观预测2024年营收3.05亿以上,最终年报却只有2.7亿,扣除后更只有2.24亿。这种“预测”与“现实”的巨大落差,以及过去“精准达标”的巧合,很难不让人联想。更蹊跷的是,公司对监管的回复函中透露,酒水业务前十大客户销售8600多万,但“经销商尚未提供今年终端销售数据”,且“不排除部分销售收入无法确认”。这等于承认,这些摆在账上的收入,可能只是“库存转移”,而非真实消费。你认为,这种在退市边缘依靠与大客户的“特殊交易”来冲击营收的做法,是在考验监管的智慧,还是在透支最后的市场信誉?
太上老君“托梦”的白酒,为何卖不动?
营销败局
再看被寄予厚望的“听花酒”。这款自称被“太上老君”托梦启发、价格堪比茅台的超高端白酒,从诞生起就走了一条无比小众的“神棍”路线。它试图绕过传统白酒的渠道和消费者认知,直接对接所谓“高端商务人群”。结果呢?在白酒行业整体调整、消费日趋理性的今天,这种缺乏历史底蕴、全靠故事支撑的产品,注定难以走量。我特意查了下,在主流电商平台和线下商超,几乎看不到它的踪影。其销售严重依赖少数大客户(经销商),而如前所述,这些销售的真实性存疑。当一款产品无法进入大众流通渠道、无法形成真实消费口碑时,它所谓的“高端”,更像是一个自娱自乐的财务游戏。你觉得,“听花酒”的失败,是败在产品本身,还是败在脱离了商业常识的营销幻梦?
保壳的最后一招,会是挖矿吗?
保壳乱象
最后,看公司最新的“保壳”动作——拟修改经营范围,增加了“金属矿石销售”、“矿物洗选加工”等。这被市场解读为可能试图通过涉足矿业等新领域来“讲故事”或“注入资产”。这招在A股保壳史上并不新鲜,但成功率极低。一个做虫草和白酒的公司,突然要去卖矿,其专业能力和资源何在?更大的风险在于,公司账上还有对“宜宾听花”系公司高达2.4亿的预付款和投资款面临回收风险。在自身现金流岌岌可危的情况下,任何跨界折腾都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。对于仍持有其股票的散户而言,这或许不是“转型希望”,而是“风险扩散”的信号。如果非要二选一,你认为,在退市边缘,公司更应该收缩战线、处理历史包袱,还是应该拼命跨界、寻找“救命稻草”?
所以,*ST春天的困境,是一部典型的“概念破灭-转型失败-财务挣扎”的A股警示录。它展示了当一家公司失去核心产品力后,无论多么精妙的财务技巧或玄幻的营销故事,都难以扭转颓势。保壳的挣扎,往往只是延长了痛苦,而非重生。对你来说,在投资中,你会完全避开这类在退市边缘挣扎的“问题公司”,还是认为其中也可能存在“困境反转”的暴利机会?欢迎在评论区分享你的风险偏好。关于上市公司财务迷局与退市风险的深度分析,我会持续进行,想避开这类大坑的朋友,不妨点个关注。
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