职业经理人“元年”到“谢幕”：一场“去家族化”实验的结局？
事件的节奏快得令人意外。2025年12月11日，刘鹏辞去公司总裁职务；短短一个月后，2026年1月10日，他再次公告辞去董事长、董事等所有关键职务，仅保留“其他职务”。至此，这位在2021年被创始人邓颖忠亲自引入、旨在推动公司“去家族化”和现代化治理的职业经理人，基本退出了核心决策层。回顾当初，邓颖忠曾公开表示，要在公司“最兴旺的时候”进行改革，让职业经理人接班，并让儿子邓冠彪卸任总裁。刘鹏的上任，曾被视作这家家族企业向现代公众公司转型的标志性事件。他的年薪高达514万元，也体现了公司对其的重视与期待。如今，这场被寄予厚望的“实验”，在四年多后似乎按下了暂停键。
刘鹏任期的四年，恰好是生活用纸行业剧烈动荡的四年，也是中顺洁柔业绩“过山车”般的四年。他上任之初，公司营收正从78亿向百亿关口冲刺，并于2023年短暂触及98亿高点。但与此同时，归母净利润却从2020年的9亿高点，一路下滑至2024年的仅7700万元，缩水超九成。这背后是行业残酷的价格战、原材料成本波动以及公司多元化拓展的挑战。尽管2025年前三季度，随着纸浆价格回落，公司业绩出现强劲反弹，净利润同比激增超300%，但距离其曾提出的“2025年营收不低于121亿元，净利润不低于3亿元”的宏伟目标，仍有巨大差距。刘鹏的离任，发生在业绩“乍暖还寒”、战略目标承压的微妙时刻。这让人不禁思考，职业经理人的考核期与行业周期、家族企业转型的长期性之间，存在着怎样的张力？
这一高层变动，对于观察中国企业治理具有多重启示。首先，它揭示了“去家族化”和引入职业经理人并非一蹴而就的“灵丹妙药”。这需要时间、耐心，以及创始人、家族成员与职业经理人之间在战略、文化、权力交接上的深度磨合与相互信任。任何一方的动摇或外部环境的剧烈变化，都可能让进程变得坎坷。其次，它反映了在充分竞争的传统制造业，职业经理人面临的巨大压力：他们不仅要在复杂的市场环境中保持增长和利润，往往还背负着短期内实现跨越式发展的“军令状”。当现实与预期产生差距时，去留便成为敏感话题。对于广大职场人而言，这也是一堂关于“信任”与“绩效”的课：即便是最高薪的职业经理人，其职业生涯也与公司业绩的冷暖和战略目标的达成深度绑定。在充满不确定性的商业世界里，是短期业绩更重要，还是长期战略定力与公司治理结构的优化更值得坚持？
刘鹏的转身离去，是中顺洁柔发展史上的一个阶段性注脚。它既不完全代表“去家族化”的失败，也未必是个人能力的否定，而更像是一次在复杂市场环境和内部治理探索中的自然调整。它提醒我们，现代企业制度的建设是一场马拉松，过程中必然有人员的更迭与策略的反思。当一位被高薪聘请的外部舵手离席，企业是回归熟悉的家族管理轨道，还是继续寻找下一位能与公司共渡周期的“新船长”？这或许比单纯的业绩数字，更能检验一家企业的治理成熟度。
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