晚上十点半，手机屏幕的冷光打在脸上，照亮了那封措辞礼貌的邮件标题——“关于组织架构调整及岗位优化的通知”。我是游钱途，35岁，前资深HR。发送这封邮件曾是我的工作，而今天，我是收件人。
咖啡已经凉了，和我的心一样。十五年人力资源，我帮公司优化过流程，也“优化”过别人。轮到自己时，那种悬浮感，真实得可怕。不是愤怒，是一种更深的无力——你以为筑起了护城河，其实潮水一来，才发现自己站在沙滩上。
那之后三个月，我试过所有“标准动作”：更新简历，托关系内推，甚至降薪求职。回应寥寥。一个前同事说得直接：“老游，不是你不优秀，是市场觉得你这个年纪的HR，‘性价比’不高了。”那个夜晚，我盯着天花板，忽然想起以前劝被裁员工的话：“正好是个机会，探索一下其他可能。”这话轮到自己听，真刺耳。
但我没躺平。不是多坚强，是账户余额不允许。我决定，去做那些以前“没空做”的事。
第一件事，把我这十几年看人、看职业发展的经验，零零散散写成文章，发在了一个专业论坛上。没指望赚钱，纯属发泄。没想到，一篇关于“如何识别伪高管”的帖子火了，底下几百条留言，有人追着问：“老师，能具体说说吗？”
第二件事，一个创业的小兄弟找我，说他团队人心涣散，时薪两千，请我去做半天“非正式咨询”。我去了，没按教科书来，就讲了几个我见过的好团队是如何散伙、又如何聚拢的真实故事。结束时，小兄弟塞给我一个厚信封：“游哥，你这话，比咨询公司二十万的报告管用。”
钱不多，但那种感觉，很奇特。像是一盏本以为没电的旧手电，在黑暗里按了一下，居然亮了。
我开始系统性地琢磨这件事。不再是“找个兼职”，而是：我这些年真正擅长的、而且市场愿意为此付费的东西，到底是什么？是面试技巧？薪酬设计？不，那些太容易替代。我最终找到的答案是：我见过足够多的人在职业路上迷茫、踩坑、转型、成功或失败。我像个人肉“职业数据库”，而我最大的价值，是帮人避开我见过的那些坑，或者，从坑里爬出来时，给他们递一把趁手的铲子。
我设计了一个叫“职场共生计划”的小产品。不教人写华丽简历，而是帮人梳理：你手头的工作里，哪些技能是可以“长”出副业的？你的业余时间，怎么像浇水一样，精准地浇在能长出收入的“技能芽”上？
比如，我帮过一个做财务的姑娘小雅。她每天对账到头晕，觉得自己毫无特长。我问她：“你对数字敏感，这是财务功底。但你有没有发现，你在部门里最擅长的是什么？”她想了半天，说：“好像……大家报销单乱七八糟，我总能最快理清，还总结过几个避坑小贴士在部门群里发过。”你看，宝藏就在这儿。我鼓励她把那些“小贴士”扩写，做成一份给创业小公司的《财务合规省心指南》，配上清晰的模板。她在知识付费平台挂了个99元的定价，第一个月，悄无声息卖出去7份。钱不多，但她说：“游哥，那天看着后台的‘7’，我对着屏幕笑了好久。好像那份枯燥的主业，忽然有了不同的意义。”
这才是我想说的副业。它不是主业的“备胎”，等着哪天主业爆胎了换上去。它是一种“共生”。副业做得顺手，会让你在主业里更从容，因为你多了一份“我知道我还有其他可能”的底气。主业积累的深度，又能反哺副业，让你的副业不是空中楼阁。
我的小事业，就这么不紧不慢地做着。没想过融资，也没做成平台。就是一对一地聊，一套课程一套课程地磨。去年一整年，副业的收入悄悄地追平了被裁前那份工作的月薪。更重要的是，我不再害怕“35岁”、“40岁”这些数字了。因为我的价值，不再仅仅捆绑在一家公司的职位说明书上。
现在，我常对来找我的读者说：别急着去看“现在什么副业最火”。先安静下来，拿出一张纸，问问自己：抛开谋生，你做什么事的时候，会忘记时间？你在主业的日常里，哪些重复性的、解决问题的动作，是可以被提炼出来，帮到另一群人的？哪怕很小。
副业最好的状态，不是让你累成两头燃烧的蜡烛。而是像给你的主业生活，开了一扇新的窗户。风进来了，光也进来了，你看见了自己更宽广的模样。
如果你也正站在职业的十字路口，或是感到那份隐约的不安，别慌。或许，那正是你内心在提醒你：是时候，看看自己身上，还有哪些未被照亮的可能了。那不是退路，那是你为自己点起的，另一盏灯。
