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五粮液董事长曾从钦:上市公司是新质生产力重要载体

品质+文化:长期主义价值的塑造路径
五粮液战略
作为中国白酒行业的龙头企业,五粮液始终坚持在传承中焕新价值。在品质建设方面,公司依托“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀,构建了从一粒种子到一滴美酒的全过程质量管理体系,成为行业唯一五度荣获中国质量管理领域最高荣誉的企业。在文化传承上,五粮液深耕品牌文化建设,纵深推进打造“文化五粮液”,加快中国白酒文化圣地、世界一流酒企门户区建设。同时,公司持续挖掘“和美文化”独特内涵,通过“和美全球行”活动已走过19个国家和地区,覆盖超163亿人次。值得一提的是,五粮液品牌价值已突破4000亿元,品牌强度首次达到与苹果、谷歌、微信等同级的全球AAA+最高级。但有个细节值得商榷:五粮液是否真的连续10年保持稳健增长?这个数据可能被部分媒体误读,实际上公司从2015年开始才进入高速增长期。
科技+绿色:持续发展动能的锻造密码
新质生产力
在科技创新方面,五粮液将“科技+绿色”作为锻造持续发展动能的核心引擎。公司率先提出“零碳酒企”目标,编制了零碳酒企规划,2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和。在具体实践中,五粮液建成国内最大的固态白酒生产企业酿酒废水沼气发电项目,年降碳量达4000吨;同时投资建设2.3万平方米人工环保生态湿地,打造行业生态治理标杆。在数字化赋能方面,公司通过区块链等前沿技术构建了全程可追溯的质量监管系统,让每一瓶酒的来源可查、品质可鉴。不过,有业内人士质疑:五粮液宣称的“酒糟生物质热电联产技术项目”是否真的能将可再生能源消费比例提升至50%以上?这个数据可能包含了部分外购绿电,而非完全自产。
规范+共赢:链主责任担当的价值彰显
上市公司价值
在规范治理方面,五粮液以“规范+共赢”彰显链主责任担当。公司构建了“董事会—ESG委员会—执行委员会—执行小组”四级治理架构,由董事长直接牵头,实现了从战略决策到落地执行的全链条贯通。在产业链协同上,作为“链主”企业,五粮液建成超150万亩高标准酿酒专用粮基地,推动上游绿色种植,并对有机认证农产品实行溢价收购。2024年,公司回收玻璃瓶1574.14万个、塑料组件328.28万个,并推动竹浆包材、全降解材料等环保创新。在回报股东方面,五粮液承诺2024年至2026年分红率不低于70%,且分红总额不低于200亿元。但需要指出的是,公司2024年分红总额223亿元的说法可能存在统计口径差异,实际可能包含了中期分红和年度分红两部分。
五粮液通过“品质+文化”、“科技+绿色”、“规范+共赢”三个维度,正在重新定义白酒行业的价值坐标。在行业深度调整期,这种长期主义的发展理念能否真正穿越周期?欢迎在评论区分享你的看法。这类关于企业战略与价值重塑的话题我会常聊,记得常来看看。
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