你还在为下个月的房贷车贷发愁，却只能默默祈祷公司下一个“优化”名单上没有你吗？
半夜盯着天花板数房贷的日子，我经历过。从大厂带着“被优化”的体面说法离开时，我也以为天塌了。但现在回头看，那一下，不过是把我从一条看似平稳、实则脆弱的独木桥上，推到了必须自己找路的荒野上。
今天不聊虚的，不制造焦虑。我们直面一个现实：未来五年，有三类你以为的“铁饭碗”，正被AI拿小锤子敲得叮当响。第一类，是纯靠信息搬运和格式美化的“手艺人”，比如只会套模板的PPT美工；第二类，是依赖固定流程和简单规则判定的“流程官”；第三类，是停留在数据汇总而非洞察的“表哥表姐”。
别急着反驳，我知道你心里可能在想：“PPT制作多复杂，AI哪会？” 巧了，我就是从差点被AI替代的“手艺人”，变成了靠它吃饭、还能教人吃饭的人。我的转型案例，就是一份最好的“CT扫描报告”。
背景：从“核心竞争力”到“白菜技能”
三年前，我在大厂带团队，PPT是我们向老板、向客户展示价值的“门面”。团队里有位同事，是公认的“PPT大神”，炫酷动画、精致排版，一做就是通宵。那时我们都觉得，这是他的护城河。直到公司引入某AI设计工具，把基础文案和逻辑框架丢进去，10分钟，一个设计感及格、排版清晰的初稿就出来了。大神通宵的价值，被瞬间压缩。
那一刻我惊出一身冷汗。我赖以生存的所谓“管理经验”、“汇报能力”，底层是不是也堆砌着大量可被标准化的“熟练功”？危机感不是未来的预言，它已经拎着棍子站在门口了。
我决定拿自己开刀，选一个最“卷”、最被认为“门槛低”的领域试水——PPT代做。不是作为退路，而是作为探针，去测试在AI时代，一个普通职场人的技能究竟该如何重新定价。
操作：不是“做”PPT，而是“解决问题”
我的第一个付费客户，是前同事介绍的一个创业者，需要一份给投资人的商业计划书PPT。他没说出来的潜台词是：我没钱请顶级咨询公司，但我需要看起来有那个专业水准。
大多数人接单，动作是：问内容、找模板、堆内容、调格式。这是“手工艺”模式，时薪天花板极低。我换了种思路，把自己定位成“临时外脑”和“视觉化沟通顾问”。
我的操作过程分三层：
第一层，挖需求。 我没急着问“你要什么风格”，而是花了半小时电话，连珠炮式提问：“你这次路演，台下投资人最熟悉的领域是什么？你最想让他们记住的一个核心数字是什么？你最大的劣势，打算用什么故事来转化成优势？” 问到他有点招架不住，但最后他说：“你比我还清楚我想讲什么。”
第二层，搭框架。 我用AI工具（当时用了某国产和某国外的），输入我们的对话摘要和核心数据，生成三个逻辑迥异的初稿框架。我自己再基于对投资人心理的理解，融合修改，产出一页纸的叙述逻辑图发给客户确认。注意，这里卖的不是PPT，是思考逻辑。客户确认逻辑，这单就成了一大半。
第三层，做视觉。 逻辑通了，视觉是为强化逻辑服务的。我用AI生成图标、示意图，甚至数据图表样式，但最关键的那些“灵魂页面”——比如核心商业模式图、增长飞轮图——我亲自用专业软件绘制。AI是我的高效助理，负责所有标准化、重复性的美工；我是总导演，负责战略、剧本和最关键的艺术镜头。
数据：从时薪300到单页报价1000
这么做的结果是什么？第一单，25页的PPT，我收费8000元，用时约12个有效工时（大量沟通和思考时间）。算下来时薪不低。但关键在于，客户路演成功后，给我介绍了两个新客户，并明确说：“我们就缺能帮我们把乱糟糟想法理清楚的人。”
半年后，我的模式固定下来：基础信息梳理+核心逻辑可视化定制+AI高效美化。对于单纯排版美化的需求，我直接推荐用AI工具，甚至录个5分钟教程给对方。我只接“有复杂问题需要厘清”的活儿。单价越做越高，最近一单为一家中小型公司做年度战略宣导PPT，15页，收费1.5万。核心的3页战略路径图，单页报价就在1000元以上。
我的副业收入曲线，从第一个月的8000元，到第六个月稳定在3万左右（利用业余时间）。这不是靠堆时间，而是靠重新定义“PPT技能”——从“美化工具”升级为“战略沟通解决方案”。
反思：你的技能，是“白菜”还是“芯片”？
复盘这件事，核心转折点就一个：当我停止和AI比赛“谁排版更快更花哨”，转而思考“客户为PPT背后的什么付钱”时，我就跳出了内卷的死循环。
AI要抢走的，从来不是工作，而是那些可以被标准化、流程化的“任务”。PPT代做这个行业，90%的人还在拼模板库存、拼熬夜速度，这本质上是在卖“体力”和“审美”，这些正是AI最擅长取代的。而剩下的10%，卖的是“行业洞察”、“逻辑架构能力”和“共情沟通”，这是AI的短板，却是人的长板。
所以，别再迷信“学会PPT就能接单”这种鬼话了。那只是把技能当白菜卖。你要做的，是把PPT当作你整体解决问题能力的展示界面。你的分析能力、沟通能力、对客户业务的理解深度，才是真正的“芯片”，AI只是帮你把这块芯片性能更炫酷展示出来的“封装厂”。
未来五年，危险的从来不是AI，而是那些只会重复封装、却设计不了芯片的人。你的“铁饭碗”，不应该是一个岗位，而应该是这种“芯片设计能力”——它能放在PPT里，也能放在一份报告、一个产品方案、一次关键谈判里。
从现在开始，审视你手头的工作：哪些部分正在变成“白菜任务”？你又能为它注入什么“芯片级”的独特价值？动手，把你的下一个任务，哪怕只是周报，都当成一次“解决问题”的演练。别等了，路都是在开火中修正出来的。
